Falar de liderança humanizada é um assunto que tem ganhado espaço em ambientes corporativos. Esse...
Você já parou para pensar no que as pessoas falam sobre você quando não está na sala?
Talvez sejam coisas como “Ele é o tipo de líder que vale a pena seguir” ou “Como pessoa ele é ótimo, mas como líder, deixa a desejar”, ou ainda “Ele não é um bom líder”.
Todos sabemos que a liderança é um fardo bastante exigente e, para carregá-lo, é preciso muita disposição e amor pelo trabalho.
Não adianta nada ficar tentando adivinhar o que as pessoas falam a respeito da sua liderança por suas costas. Só propusemos esse exercício para você considerar que, talvez, o que elas falam não é positivo justamente porque você falha em alguns pontos.
Falhar é humano, e não estamos aqui para te julgar. Mas, se você chegou até este artigo é porque está buscando melhorar como líder.
Nós vamos te ajudar nesta árdua tarefa. Fique conosco até o final deste texto, pois vamos te conduzir por um caminho de autoconhecimento e evolução da sua liderança.
Bora destravar sua liderança?
Por que é importante saber qual tipo de líder você é?
Descobrir qual seu tipo de líder é o primeiro passo para uma evolução que toca as duas áreas centrais da nossa vida: a pessoal e profissional.
Sua liderança é reflexo de quem você é como pessoa. Ao melhorar sua postura como líder junto aos seus liderados, os impactos também serão sentidos junto aos seus familiares e amigos.
Na realidade da empresa, o líder é capaz de motivar ou desmotivar. A depender das características da personalidade de quem lidera, a produtividade é influenciada positiva ou negativamente.
E não estamos tirando isso da nossa cabeça, não. Uma reportagem do G1 revelou que nada mais, nada menos que 80% dos profissionais que pedem demissão não o fazem para trocar de emprego, mas sim para trocar de chefe.
Maus líderes afetam diretamente a empresa.
Existe um tipo de liderança melhor?
Quando falamos de tipo de líder, estamos falando de arquétipos que traduzem o comportamento real das pessoas. E as pessoas são sempre imperfeitas.
Isso significa que não há um tipo de líder melhor, mas sim pessoas que, dentro de suas habilidades e características naturais ou adquiridas, precisam buscar evolução e desenvolvimento.
A primeira grande lição deste artigo, portanto, é a seguinte: em todo o conteúdo disponível a partir de agora, busque identificar como você pode melhorar.
Uma tentação comum ao estar diante dessas informações é ficar aplicando as categorizações abaixo a conhecidos e outros líderes. Antes, porém, de pensar no cisco que está no olho do outro, é importante notar a trave que está no seu.
Os 4 tipos de líder, segundo Harvard
Um estudo publicado em 2017 na revista Harvard Business Review, conduzido pelas acadêmicas Suzanne M. Johnson Vickberg e Kim Christfort, mostrou que existem quatro tipos de líderes presentes nas organizações: pioneiros, condutores, conciliadores e guardiões.
Embora todos esses tipos estejam presentes, os dados apontados na revista deram conta de que a maioria daqueles que exercem lideranças nas empresas são do tipo “pioneiro” (36%), enquanto somente 17% são do tipo “conciliador”.
Isso dá a entender que, de alguma maneira, pessoas do primeiro estilo citado acabam se destacando com maior facilidade para cargos de liderança.
A seguir, vamos explorar os quatro tipos de líderes presentes nas organizações, seus pontos positivos e, naturalmente, negativos. Confira:
>> Pioneiros
O pioneiro é um tipo de líder que consegue reunir as pessoas ao seu redor com facilidade. Comumente o chamamos de “líder nato”, pois conta com uma energia fora do comum que consegue despertar ideias e talentos na equipe.
Gosta de seguir o instinto, o que por vezes o faz ignorar os dados. Foca no panorama, é criativo e idealista.
O risco para esse tipo de líder é não conseguir respeitar pessoas que vivem em um ritmo diferente do seu, mas que são de grande importância para a equipe, que são justamente as pessoas mais analíticas e reflexivas.
>> Condutores
O líder condutor está muito próximo do pioneiro no fator ação. Assim como o pioneiro gosta sempre de agir, o condutor o faz igualmente, mas com uma diferença: não gosta de agir sem ter as armas necessárias que, em seu caso, são os dados, a lógica e a estratégia.
Para o condutor não existe meio-termo: ou o liderado está no jogo, ou não está. Ou as coisas são feitas, ou não.
Buscar resultados e vencer. Essas são as palavras de ordem do condutor.
Para esse tipo de líder, a tentação é não saber respeitar intensidades diferentes das dele. Podem aparecer dificuldades de confiança nos liderados e, também, uma grande dificuldade de delegar tarefas.
>> Conciliadores
O líder conciliador está em um nível bem diferente do condutor e do pioneiro. Enquanto esses últimos focam nos resultados, o conciliador está de olho nas pessoas e em suas relações.
Esse tipo de líder preza pela união, por isso não é raro vê-lo organizando almoços, happy hours, confraternizações, aniversários, etc.
Extremamente diplomático, busca a todo instante o consenso nas situações e decisões.
Seu ponto crítico pode ser justamente a falta de pulso firme.
Na tentativa de agradar todos acaba por comprometer resultados ou, ainda, na espera pelo momento certo de chamar a atenção de um funcionário, o faz tarde demais quando as consequências já são maiores que no começo.
>> Guardiões
Por fim, o tipo de líder guardião é aquele em que a ordem e a disciplina são essenciais. Seus liderados são quase militarizados. Não querem abraçar o risco e cada decisão é pensada minuciosamente, sempre com ajuda dos dados.
Seu ponto crítico, no entanto, é a lentidão para tomar certas decisões que precisam de velocidade. Ao ponderar demais, acaba perdendo o timing.
Os elementos de uma liderança eficiente
Uma liderança eficiente é aquela que em primeiro lugar se conhece, mas também que consegue administrar seus pontos fortes e suas oportunidades de melhoria.
Um pioneiro, por exemplo, precisa buscar ouvir mais as pessoas ao seu redor e desacelerar o ritmo para acompanhar pessoas com outras características. Ao mesmo tempo, pode identificar formas de puxar aqueles liderados mais lentos.
Como melhorar a minha liderança e a liderança em minha empresa?
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