Grandes empresas já contam com setores dedicados ou núcleos de trabalho com foco em Treinamento e Desenvolvimento. No entanto, não são apenas as grandes organizações que se preocupam com o assunto, já que médias empresas já têm despertado para a importância de treinar e desenvolver os funcionários.
Mas será que realmente é importante pensar em Treinamento e Desenvolvimento? Afinal, existe uma diferença entre os dois conceitos?
Neste texto aprofundaremos em T&D e, mais que isso, buscaremos DESTRAVAR esse tópico para sua empresa.
Vamos lá?
Treinamento e Desenvolvimento, atualmente, costuma se configurar como uma área dedicada nas empresas, embora também possa ser um núcleo de Recursos Humanos. Há, no entanto, uma diferença no significado de Treinamento e Desenvolvimento.
O foco dessa área está justamente na formação dos colaboradores, tanto a curto prazo e com caráter técnico, quanto a longo prazo, que impactam diversas dimensões da vida da pessoa submetida ao processo.
Diversas habilidades são desenvolvidas nesse tipo de processo, como hard skills e soft skills.
A diferença entre Treinamento e Desenvolvimento devem estar bem claras para as empresas. Enquanto o primeiro diz respeito a uma formação teórica profissional com um foco no curto prazo, o segundo reflete processos de educação com foco no longo prazo, com um impacto profundo na vida profissional.
Treinamento desenvolve apenas capacidades que dizem respeito à função exercida. É o caso, por exemplo, de algum colaborador que não tem um conhecimento específico em um software usado na empresa e, por isso, é submetido a um treinamento.
Desenvolvimento é muito maior, pois toca em questões comportamentais, na capacidade de liderança e no crescimento pessoal.
Um programa de Treinamento e Desenvolvimento impacta, portanto, em duas realidades: o desenvolvimento humano e a técnica profissional. Essas duas realidades são importantes justamente por conta da forma como as interações humanas ocorrem no ambiente de trabalho.
Enquanto são necessárias capacidades técnicas para que os trabalhos sejam realizados, a maioria dos problemas enfrentados pelas pessoas no ambiente de trabalho consiste justamente em atritos comportamentais.
Conheça, a seguir, alguns dos benefícios associados à implantação do Treinamento e Desenvolvimento em uma empresa:
A produtividade é um dos maiores indicativos das gestões das empresas. E existe uma relação entre a aplicação do Treinamento e Desenvolvimento e o crescimento desse indicativo.
Mas, afinal, qual é essa relação? Simples, quando um colaborador está mais capacitado para exercer sua função, tende a executar tarefas com mais eficiência e em menos tempo. Além disso, quando há um impacto nas habilidades humanas e interpessoais, um clima colaborativo é criado, dando mais velocidade à resolução de problemas.
Há, ainda, uma redução dos erros no cotidiano, evitando o retrabalho nesses casos.
Outro ponto essencial associado à implantação de Treinamento e Desenvolvimento está no aumento da motivação. Afinal, essa é a força que conduz as pessoas em direção aos objetivos da empresa.
As ações de T&D incentivam uma cultura de feedbacks. Quando os colaboradores recebem elogios, transformam esses elogios em combustível para avançar nos trabalhos. Além disso, os programas de desenvolvimento ajudam a conhecer e despertar a motivação intrínseca e extrínseca.
Como consequência da motivação, resultados melhores são experimentados.
A rotatividade, também chamada de turnover, é uma das principais inimigas da gestão das empresas. Esse número reflete se a organização consegue ou não ser uma boa empregadora.
Para superar índices negativos de turnover, o caminho do Treinamento e Desenvolvimento é o único que consegue transformar resultados e mudar este cenário.
Quando o colaborador recebe treinamento, sente-se valorizado e passa a trabalhar com muito mais alegria. Ora, com mais alegria, a motivação é impactada e a rotatividade é diminuída.
Outro índice negativo que precisa ser superado são as faltas. Além de gerar atritos entre empresa e colaborador, a produtividade da organização é negativamente impactada.
Ora, para diminuir as faltas, ambientes de trabalho que incentivam a felicidade e o trabalho colaborativo são necessários. Treinamento e Desenvolvimento conseguem justamente isso.
Treinamento e Desenvolvimento também causam um impacto direto no clima organizacional. Esse clima é melhorado, por exemplo, através de dinâmicas em grupo.
Além disso, são as ações de Desenvolvimento que conseguem comunicar e levar a compreensão de elementos da cultura da empresa, afinal, essa cultura não deve ser apenas uma placa na parede, mas refletir a verdade da prática do dia a dia.
A superação de conflitos e problemas de relacionamento também é promovida através da aplicação de Treinamento e Desenvolvimento.
Um dos benefícios centrais gerados por Treinamento e Desenvolvimento está no crescimento da liderança. Além de capacitar líderes para executar tarefas práticas ou estratégicas no exercício da liderança, programas de educação também ajudam a otimizar certas capacidades humanas necessárias a uma boa liderança, como empatia, resiliência e responsabilidade.
T&D não serve apenas para atuais líderes, mas sobretudo para que colaboradores sejam levados a um caminho de crescimento e desenvolvimento que os ajudem a despertar para uma liderança futura.
Para implantar Treinamento e Desenvolvimento em uma organização é preciso, em primeiro lugar, identificar quais são as necessidades da empresa. Quais habilidades precisam ser despertadas? Quais são os problemas mais recorrentes? Há gargalos técnicos ou comportamentais no dia a dia?
Respondendo essas perguntas já será possível obter uma primeira fotografia da realidade organizacional. A partir disso será preciso planejar as ações futuras. Nesse sentido, contar com a ajuda de empresas de Treinamento e Desenvolvimento pode ser uma boa ideia.
Com o planejamento realizado, chegará a vez de executá-lo. Após a execução, no entanto, entra a última etapa, que é justamente a avaliação.
A DESTRAVA conta com experiências que podem ser aplicadas em diversos contextos empresariais, incluindo em programas de treinamento e ações de desenvolvimento.
Todas as experiências são personalizadas para a empresa, de modo a alcançar exatamente aqueles resultados pretendidos estrategicamente pela gestão. Elementos como bom humor, gamificação e tecnologia são explorados como forma de dar mais leveza para as experiências.
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