Neste artigo, apresentaremos algumas das metodologias de treinamentos que estão conquistando as empresas. Além disso, exploraremos os impactos dos treinamentos ou da falta destes nas empresas.
O desenvolvimento profissional pessoal, bem como o desenvolvimento de equipes, são elementos importantes que constituem a base para carreiras sólidas e, principalmente, para times de alta performance.
Mas como escolher as metodologias de treinamentos ideais para o contexto atual da sua empresa? Se você está mais perdido neste assunto do que o Travolta em Pulp Fiction, fique conosco até o final!
Conhecer metodologias de treinamentos tem a importância relacionada sobretudo a possibilidade de escolher aquela metodologia que mais se adequa ao seu estilo ou ao perfil da sua equipe.
Cada pessoa tem um ritmo de aprendizado diferente. Grupos de profissionais podem se adaptar melhor a um modelo de aprendizagem em detrimento de outros. É importante que o gestor tenha conhecimento das metodologias e, com a área de Treinamento e Desenvolvimento, possa definir aquela que mais se adequa.
É de responsabilidade do gestor, portanto, conhecer as metodologias e conseguir definir aquela mais adequada.
Isso impactará diretamente nos resultados. Metodologias menos eficientes geram um nível de aprendizado menor e, portanto, com menos impactos no cotidiano do profissional ou da empresa.
Além de tudo isso, o conhecimento de metodologias de treinamentos auxilia a inovar quando o assunto são os treinamentos, impactando mais profundamente as pessoas que serão submetidas à aprendizagem.
O corpo de colaboradores das empresas é formado sobretudo por adultos. Importar metodologias escolares para o treinamento corporativo não permite alcançar todo o potencial que esses adultos poderiam chegar. Isso acontece por uma questão muito simples: o adulto aprende diferentemente de crianças e adolescentes.
Por isso, quando o assunto são os treinamentos corporativos, é fundamental pensar em andragogia. Agora é a hora que você pensa: “legal, mais que raios significa isso?”.
Calma, vamos explicar…
Andragogia é uma palavra que deriva de pedagogia. Enquanto esta última diz respeito ao ensino e ao processo de aprendizagem para crianças (do grego, paidós, que significa criança), a primeira reflete o conceito de aprendizagem e ensino para adultos (do grego, andrá, que significa homem adulto).
Se existe uma distinção entre as palavras, é porque também há diferenças muito importantes em como os adultos aprendem com relação a crianças, por exemplo. Entre essas diferenças, podemos destacar:
Confira, na tabela a seguir, uma comparação entre quatro metodologias de treinamento que são tendências atualmente:
Metodologia |
O que é |
Impactos no aprendizado |
Trahentem |
A metodologia segue os conceitos do Design Thinking e emprega três modelos Canvas para promover a criatividade dos designers de treinamento. Desse modo, conseguem criar programas de treinamento mais flexíveis, variados e que atendam a uma ampla gama de perfis de aprendizes. |
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Design Thinking |
Quando se trata de treinamento, a abordagem Design Thinking coloca ênfase em compreender os desejos e necessidades dos aprendizes antes de elaborar um programa de treinamento. Isto pode envolver conversas e investigações com os alunos para identificar suas dificuldades e pontos fortes, e utilizar essas informações para criar soluções de treinamento adaptadas às suas necessidades específicas. |
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Modelo ADDIE |
A metodologia ADDIE é uma abordagem estruturada para criar programas de treinamento eficazes. Ela consiste em cinco etapas importantes: análise, projeto, desenvolvimento, implementação e avaliação. Essas etapas trabalham em conjunto para garantir que o treinamento seja personalizado para atender às necessidades dos aprendizes, seja bem-planejado e ofereça resultados positivos. |
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6Ds |
Uma estratégia avançada para criar treinamentos eficazes, onde se consideram seis aspectos importantes: Design, Desenvolvimento, Desempenho, Descoberta, Difusão e Duração. Esses elementos são cruciais para garantir que o treinamento seja bem estruturado, atenda às necessidades dos aprendizes e produza resultados positivos. |
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Quando uma empresa não investe na capacitação da própria equipe ou, pior, quando a própria pessoa não busca um aprendizado constante para si, muitos problemas são experimentados.
O primeiro problema diz respeito à produtividade. Conhecimento é subsídio para desenvolver habilidades (soft e hard skills) que permitem desenvolver e executar as tarefas com mais eficiência e em menor tempo.
Quando não há investimento em metodologias de treinamentos, cai-se a produtividade.
Além disso, a falta de treinamento também impacta na motivação das pessoas. Isso acontece porque o cotidiano de trabalho perde aquele elemento de desafio, possível graças à possibilidade de testar na prática aqueles aprendizados teóricos.
A frequência de erros também passa a ser observada em maior volume em empresas que não investem nos treinamentos. Carência de conhecimento impede o desenvolvimento de habilidades que protegem o colaborador de falhas e erros.
Diante de tudo isso, fica evidente que contratar um bom treinamento, construído a partir das metodologias corretas, é fundamental para o desenvolvimento e correto crescimento de um negócio.
Como vimos, em adultos o conhecimento ganha uma maior eficácia quando deixa de ser teórico e passa a ser prático. A prática tem uma tripla função no aprendizado: fixação, aperfeiçoamento e autoconfiança.
Quando aprendizados teóricos são levados à prática, o colaborador adulto consegue fixar muito melhor o conteúdo da aprendizagem, de modo que a eficácia do treinamento aplicado é aumentada.
Além disso, a prática também permite um aperfeiçoamento do conhecimento. A vida real oferece vias de aprendizagem com muito mais sucesso do que um material teórico.
Por fim, praticar também desenvolve a autoconfiança da pessoa, de modo que executar as tarefas, das próprias vezes, se torna muito mais fácil.
No entanto, a prática só alcança bons resultados quando há autorresponsabilidade, ou seja, quando as pessoas desenvolvem a capacidade de autogerenciamento.
Você já entendeu a importância de conhecer as metodologias de treinamento. Além disso, compreendeu como ocorre o processo de aprendizagem em adultos. Em nosso artigo, mostramos ainda quatro metodologias interessantes para estimular o aprendizado.
Por fim, evidenciamos quais são os impactos da falta de treinamento em uma empresa. Depois de tanta informação, chegou o momento de optar por uma metodologia de treinamento para sua empresa ou carreira.
Naturalmente, não há uma resposta única, mas é sempre importante observar alguns fatores, dentre os quais:
A Destrava conta com soluções em treinamentos personalizados que se adequam às necessidades da sua empresa. Isso porque não promovemos simples encontros ou palestras, mas verdadeiras experiências.
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