A cultura de confiança dentro de uma empresa é muito mais do que uma simples palavra ou ideia; é um...
Muitos analistas e gestores de recursos humanos, bem como líderes de equipe, buscam dinâmicas em grupo como uma forma de aumentar o engajamento entre os colaboradores.
Essas experiências em grupos são muito positivas de forma geral, mas é preciso seguir e observar alguns pontos essenciais, de modo a garantir que os melhores resultados sejam alcançados.
Neste artigo vamos explorar as dinâmicas para empresas, sua importância, erros a serem evitados e, por fim, alguns resultados que podem ser esperados diante de uma dinâmica de grupo.
Se você procurava um texto completo sobre o assunto, fique conosco até o final.
Boa leitura!
Afinal, o que são dinâmicas em grupo?
Dinâmicas em grupo consistem em atividades cujo objetivo é fazer com que os colaboradores estabeleçam algum tipo de interação. Geralmente, atividades do gênero também apresentam um aprendizado geral que pode ser facilmente apreendido pelos participantes.
A palavra “dinâmica” soa um pouco infantil. Mas, não confunda: dinâmicas para empresas não tem nada a ver com atividades para escolinha infantil.
A diferença é enorme: no caso das experiências em grupo nas empresas, existe uma inteligência estratégica na definição de cada dinâmica, garantindo que os objetivos empresariais sejam alcançados.
Por que as dinâmicas em grupo são importantes para as empresas?
As dinâmicas de grupo exercem um papel central para as organizações, pois são formas lúdicas, leves e interativas de garantir que os colaboradores tenham grandes aprendizados e lições.
Os impactos desse tipo de atividade são poderosos, já que conseguem transformar realidades comportamentais profundamente arraigadas na cosmovisão dos funcionários.
Isso é essencial, já que as pesquisas comprovam que 90% dos casos de demissão ocorrem devido à má conduta ou falta de inteligência emocional.
4 erros ao aplicar dinâmicas em grupo.
Que os resultados da aplicação de dinâmicas em grupo são positivos, isso é bastante intuitivo. No entanto, não basta utilizar essa ferramenta não criteriosamente. É preciso haver uma visão estratégica por detrás.
Quando faltam objetivos e uma visão estratégica, as chances das dinâmicas virarem entretenimento sem sentido são muito grandes.
Para alcançar essa visão estratégica, é preciso evitar 4 erros muito comuns quando falamos de experiências em grupo:
1. Fazer só para cumprir tabela
O primeiro grande erro está em promover team building só para cumprir tabela ou o cronograma definido pela gestão. Algumas empresas correm atrás desse tipo de solução só porque precisam queimar budget antes do final do ano.
Dinâmicas em grupo são ferramentas com benefícios tão abundantes, que executá-las só para cumprir uma obrigação é desperdiçar uma grande oportunidade de colher grandes resultados extremamente vantajosos para a organização.
2. Não promover dinâmicas interativas
Você já deve ter dado um Google e pesquisado por “exemplos de dinâmicas”. Esse tipo de conteúdo é muito bom e útil para muitas organizações, mas às vezes levam setores de recursos humanos a promover dinâmicas chatas e sem sentido.
Uma boa dinâmica de grupo é aquela que consegue envolver todas. Não basta chamar à frente um ou dois participantes apenas, enquanto os demais funcionários apenas assistem. É preciso mobilizar todo o time.
3. Focar exclusivamente na modalidade física ou digital
Outro erro bastante comum é promover dinâmicas com foco exclusivamente físico ou digital.
Embora as dinâmicas funcionem nos modelos exclusivos de cada plataforma, elas conseguem gerar resultados muito mais interessantes quando são feitas no modelo phigital, que une o mundo físico com o universo digital.
Com isso, a experiência será ainda mais marcante e com resultados verdadeiramente expressivos, já que será aproveitado o melhor do contato físico e presencial, com a infinidade de possibilidades das soluções online.
4. Buscar apenas entretenimento ou engajamento
Por fim, vale a pena destacar um último erro: o de promover dinâmicas exclusivamente para entreter ou engajar.
Esses dois objetivos são válidos, mas as dinâmicas em grupo podem gerar muito mais.
As experiências imersivas que as dinâmicas conseguem gerar podem influenciar diretamente no comportamento dos colaboradores, construindo equipes mais fortes, resolvendo conflitos, integrando funcionários, conectando líderes e liderados e, ainda, criando um senso profundo de pertencimento ao time nos participantes.
Principais resultados alcançados com dinâmicas em grupo
Entreter e engajar são reflexos muito acidentais de uma dinâmica de grupo.
Existem outros resultados ainda mais importantes, que podem melhorar os índices do setor de RH e, principalmente, os resultados dos gestores e líderes de equipe, como diminuição dos conflitos e aumento da produtividade.
Conheça, a seguir, alguns dos resultados que experiências em grupo podem gerar:
>> Colaboração
A colaboração é um dos principais resultados que podem ser alcançados com uma dinâmica para empresa. Mas, para isso acontecer, é preciso unir alguns elementos como:
- um objetivo comum;
- gamificação;
- mistério;
- uma boa história.
Juntando esses elementos será possível desenvolver uma dinâmica que alcance mais integração da equipe e colaboração.
É o que fazemos, por exemplo, no SALVE O CHEFE, um escape divertidíssimo onde os funcionários são reunidos para um único objetivo: resgatar o chefe desaparecido.
>> Empatia, Conexão e Senso de Pertencimento
Mas, além da conexão, uma boa dinâmica em grupo consegue desencadear dois sentimentos essenciais para uma organização: a empatia e conexão entre os funcionários.
A empatia é um dos fatores de inteligência emocional mais valorizados nas empresas, justamente porque movimenta as pessoas a agirem mesmo quando uma ação não é uma atribuição exclusiva dela.
Empatia, no entanto, só é gerada quando é estabelecida uma conexão genuína entre as pessoas, sobretudo entre líder e liderado.
Por meio do NA PELE, nossa equipe utiliza blocos de Lego ® ️ para promover empatia e conexão. Quer saber como funciona? Acesse a página do NA PELE e saiba mais.
Conclusão
Não promova dinâmicas apenas para cumprir tabela. Promova para conquistar resultados verdadeiramente satisfatórios e com fortes impactos comportamentais.
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